Blog ehotelmarketing

L'actualité web et marketing de l'hôtellerie sur Internet

Faux avis clients dans l’hôtellerie : Testntrust lance ses bornes interactives

Comment résoudre les faux avis dans le secteur du tourisme ?

C’est la question à laquelle s’est engagée à répondre, l’Afnor, avec son projet de certification des avis actuellement en cours, et la mise en place d’une norme pour décembre 2012. Cette norme une fois créée, chaque entreprise ou site Internet pourra déclarer suivre ses recommandations mais aucun contrôle ou vérification n’est pour le moment prévue.

Testntrust à l’initiative de la norme Afnor

Faux avis clients dans lhôtellerie : Testntrust lance ses bornes interactives

 

Pour apporter plus de véracité aux avis dans l’hôtellerie, Testntrust, à l’initiative de la norme Afnor, lance pour un nouveau concept : installer une borne interactive à la réception des hôtels pour capter l’avis du « vrai » client directement sur son lieu de séjour. Testntrust, jeune société fondée par Frédéric Hougard, ancien Directeur du E-commerce de Viamichelin a été créé pour répondre au double constat suivant :

- 90% des internautes cherchent des avis consommateurs avant de consommer un bien ou un service,

- 1/3 des personnes qui consultent des avis estime que certains des avis sont des faux. Ce chiffre est bien le chiffre officiel annoncé par Tripadvisor par exemple.

Testntrust permet avec ce nouveau produit de bornes interactives, de récupérer des avis fiables et sincères (véritable modération physique des avis après inscription des contributeurs).

Les bornes interactives de Testntrust dans les hôtels

Testntrust propose d’accompagner les hôteliers dans la gestion de la satisfaction client et la maîtrise de leur e-réputation, avec la location des bornes interactives design intégrant des tablettes tactiles (sous un forfait mensuel de location).

- Pondérer les avis : ceux qui sont plus récents ont plus de poids que ceux qui ont 2 ans. Et les avis de plus de 3 ans disparaissent. Ainsi, l’hôtel qui fait des efforts sur la qualité de son accueil ou rénove ses chambres, voit ses efforts récompenser rapidement.

- Collecter les avis des clients sur tous les canaux existants : le site propre de l’hôtel, le site Testntrust, la borne présente à la réception de l’hôtel.

- Publier les avis des clients sur l’ensemble de ces canaux de communication

- Donner accès à un véritable outil de veille interne : permettre le suivi de l’ensemble des points de satisfaction des clients en temps réel.

Faux avis clients dans lhôtellerie : Testntrust lance ses bornes interactives

Les avantages de la collecte d’avis à la réception de l’hôtel

- Transparence : un baromètre online et vivant de satisfaction

- Fiabilité : des avis « fiables et sincères » modérés et évalués par un tiers de confiance

- Chiffre d’affaires : plus de « vrais »avis pour augmenter le taux de transformation

Une solution réelle qui ne devrait pas tarder à s’installer dans les hôtels à la recherche de qualité et de satisfaction clients.

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • testntrust
  • testntrust borne
  • borne testntrust
  • testntrust escaet
  • borne faux avis
  • testntrust et bornes interactives
  • commentaire clients 2 ans
  • norme afnor avis internet
  • afnor norme avis consommateurs
  • testntrust i tourisme

Les chantiers s’enchaînent dans les hôtels Accor en France

Nouveaux chantiers marketing chez Accor : Novotel adopte un nouveau concept. Pullman rénove ses hôtels parisiens. Et All Seasons et Etap changent d’enseignes.

Faut-il y voir un autre effet Denis Hennequin ? Seize mois après la nomination de l’ancien patron de Mc Donald’s France à la tête du groupe Accor, Novotel s’apprête à lancer un « Happy-Time » formule de petit-déjeuner pour les enfants. Dès le 2 mai, à l’heure du café qu’avalent leurs parents, les tout-petits recevront des « coloriages et des cadeaux » voire pourront assister à des tours de magie et des mini-spectacles, dans une salle dédiée, dans les établissements les plus fréquentés lors de la pleine saison d’été.

Le Happy Meal au Novotel

Ca vous rappelle quelque chose ? La formule a tout des joujoux glissés dans le Happy Meal de Mc Donald’s et des animations du roi du hamburger dont les enfants raffolent le jour de leur anniversaire. « En 2011, nous avons reçu 682.000 enfants dans nos établissements », explique Gwenaël Le Houerou, directeur général de Novotel France. L’enseigne du groupe Accor a déjà la cote auprès des parents. Notamment grâce à ses chambres communicantes et son tarif « zéro euro de plus » pour les enfants de moins de 16 ans hébergés dans la chambre de leur parent.

Trois ans pour rénover tous les Novotel

Ce lancement intervient alors que Novotel vient d’adopter un nouveau concept censé rendre l’enseigne plus attractive. Adopté à Toulouse, Rennes et Avignon, il est aussi visible à Lyon dans un Novotel situé dans le nouveau centre commercial de Lyon-Confluence géré par Unibail-Rodamco. La chambre à coucher (à partir de 85 euros) a été modernisée, équipée du Wifi et séparée de la salle de bain par une cloison vitrée pour suggérer plus d’espace. En fait, il n’en est rien. Elle se case toujours dans 25 m² environ. Pour la clientèle d’affaires, le nouveau concept Novotel accorde aussi plus de soins à ses salles de réunion.

Accor accorde ainsi un lifting à Novotel. L’enseigne moyen haut de gamme née en 1967 devrait « adopter ce concept dans ses 117 établissements français d’ici à trois ans », indique Christophe Alaux, directeur général de l’hôtellerie du groupe en France.

Cession d’un pullmann pour 77 millions d’euros

Ce plan relève de la nouvelle stratégie de marques insufflée par Denis Hennequin nommé PDG fin 2010. En France (25% de son parc hotelier) le groupe vient d’entamer le titanesque changement d’enseignes des établissements All Seasons et Etap annoncés en septembre 2011. Ces deux chaînes dites économiques deviendront respectivement des Ibis Styles et des Ibis Budget. Le chantier concerne 1.500 établissements. Parallèlement, sur le segment du haut de gamme, Accor rénove son enseigne Pullman (13 unités en France dont 4 à Paris). « Nous menons des travaux dans les Pullmann de La Défense, Montparnasse et prés de la Tour Eiffel », précise Christophe Alaux. Le Pullman de la porte de Sèvres vient lui de fermer, après sa cession pour 77 millions d’euros à Bouygues Immobilier. Le groupe pourrait-il se redéployer dans Paris ? Accor refuse d’évoquer l’étude de rachat d’hôtels parisiens mis en vente par Starwood.

Juliette Garnier

Source : latribune.fr

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • reborn accord ebay
  • hotel accor android
  • projet accor hotel rome
  • accor hotel application android
  • vente meuble hotel accord
  • oreillers dibis accor hotel
  • accor hotel et directeur communication
  • mercure la défense
  • androi hotel accor
  • accorhotels sur android

L’hôtel Mama Shelter s’installe à Marseille

Après Paris, Serge Trigano inaugure un établissement à Marseille et prévoit quatre autres ouvertures d’ici à 2014.

Lhôtel Mama Shelter sinstalle à Marseille

Après Paris, Marseille. Le Mama Shelter, l’hôtel branché bobo lancé en septembre 2008 par Serge Trigano, Philippe Starck et Cyril Aouizerate, doit inaugurer un deuxième établissement à dix minutes du port de Marseille, le 12 avril. «Cette ouverture a pris du retard, reconnaît Serge Trigano. Mais rien ne nous presse. On ouvre où on veut, quand on veut!» Il promet toutefois une accélération des ouvertures, misant sur le fait que «le XXIe siècle sera le siècle des villes pour le tourisme». L’inauguration d’un Mama Shelter est annoncée pour le deuxième semestre à Istanbul. Avant Lyon et Bordeaux début 2013. Des négociations sont aussi en cours pour l’ouverture dans un ancien hôtel des années 1920, dans le quartier de Hollywood, à Los Angeles, «fin 2013». «On a les permis de construire pour tous ces hôtels, sauf Los Angeles, assure celui qui fut DG puis PDG du Club Med entre 1985 et 1997. Les chantiers sont en cours.» Il est par ailleurs à la recherche d’une deuxième adresse à Paris et prospecte à Toulouse.

Le Mama Shelter de Marseille sera légèrement plus petit que celui de Paris (127 chambres, contre 172), et Philippe Starck, qui signe une nouvelle fois le design, a opté pour des couleurs plus claires. Les chambres, sombres à Paris, seront dans des tons de rose, jaune et bleu à Marseille. Le premier prix sera de 69 euros la nuit, 10 euros de moins qu’à Paris. L’objectif est d’atteindre dès la première année un prix moyen de 100-115 euros, et un taux d’occupation de 50-60%.

Deux étoiles

Lhôtel Mama Shelter sinstalle à Marseille

Attirant une clientèle branchée, mélange de touristes et d’hommes d’affaires, autant française qu’étrangère, le Mama Shelter est un produit à part. Toutes ses chambres sont équipées d’un iMac. 95% des ventes se font sur son site Internet. Avec un prix moyen de 129 euros et un taux d’occupation moyen de 80,5% l’an dernier, l’établissement n’a pourtant que deux étoiles et le statut de résidence de tourisme. «Pour faire des économies d’eau, nous avons mis des douches dans toutes les chambres, raconte Serge Trigano. On nous refuse aujourd’hui la troisième étoile dans la nouvelle classification hôtelière car nous n’avons pas de baignoire!»

Depuis l’ouverture, le premier prix est de 79 euros. «Nous ajustons nos autres prix de façon dynamique: ils augmentent au fur et à mesure que le taux d’occupation augmente lui aussi», explique Serge Trigano. Ainsi, une même chambre proposée au départ à 109 euros peut coûter jusqu’à 149 euros pour un client de dernière minute.

L’an dernier, le Mama Shelter a augmenté son chiffre d’affaires de 14%, à 14 millions d’euros, grâce à une hausse de la fréquentation et l’activité de son restaurant, qui représente 50% des ventes. Il sert «500 à 800 couverts par jour. Même dans nos rêves les plus fous, nous n’avions jamais pensé attirer autant de monde». Depuis janvier, les ventes du Mama Shelter progressent de plus de 10%.

«Les investisseurs étaient inquiets au début, confie Serge Trigano. Décider d’ouvrir un hôtel dans le XXe arrondissement de Paris, en misant autant sur son restaurant que sur les chambres, c’était un pari risqué. Mais les grandes sagas hôtelières (Marriott, Hyatt, Hilton…) sont souvent des histoires de familles. Les résultats dépassent nos prévisions.» Détenant aujourd’hui 54% des parts de l’entreprise avec ses deux fils, aux côtés de trois associés, Michel Reybier (27%), Cyril Aouizerate (11%) et Philippe Starck (8%), il travaille en familleau Mama Shelter. Son fils Jérémie (35 ans) est directeur général. Son autre fils Benjamin (35 ans) est en charge du marketing. Domicilié à Los Angeles, il prospecte pour le développement de la marque aux États-Unis.

Par Mathilde Visseyrias

Source : lefigaro.fr

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • hotel stark a marseille
  • mama shelter marseille avis
  • mama shelter marseille
  • ouverture hotel marseille
  • inauguration mama shelter marseille
  • avis mama shelter marseille
  • hotel starck marseille
  • inzuguration hotel marseille
  • mama hotel starck
  • mama schelter inauguration

LivinParis.com : l’alternative à l’hôtellerie de Luxe

L’offre de location d’appartements de courte durée, en alternative à l’hôtellerie continue à se développer. Après Sejourning.com, un autre acteur arrive sur ce marché avec l’ambition de se positionner en leader sur Paris : Livinparis.com

Créé en juin 2011, le site Livinparis.com se positionne comme le spécialiste de la location d’appartements « Haut de Gamme » pour de courtes durées à Paris.

LivinParis.com : lalternative à lhôtellerie de Luxe

LE CONCEPT

Parti du principe qu’il y avait une certaine lassitude des aléas et des prix souvent excessifs de l’hôtellerie, le site internet linvinparis.com propose de louer des appartements de courte durée dans des endroits stratégiques de Paris ( Monuments, Quartiers branchés, Centres d’affaires,…).

En option le site propose un service de conciergerie digne d’un grand hôtel : transferts, voitures avec chauffeur, courses à domicile, ménage quotidien, petits déjeuners, etc…

Les appartements sont chaleureux, luxueux et modernes : tous poroposent cafetières à capsules, internet WIFI, TV internationale, ….

L’OFFRE

7 appartements aujourd’hui à 11 pour l’été 2012 avec des tarifs allant de 55 à 230€ par nuit selon la période et le nombre de nuits.

LivinParis.com : lalternative à lhôtellerie de Luxe

LE DÉVELOPPEMENT

Misant sur une stratégie offensive d’acquisition / mise en circuit, linvinparis.com demande à tous ses partenaires de respecter un cahier des charges précis afin de fournir une prestation optimale.

Préférant privilégier l’équation idéale : position géographique excellente, qualité de vie, service, prix, il lui arrive de refuser des nombreuses demandes de propriétaires ne répondant pas à ses critères.

LivinParis.com va investir plus d’1M€ dans les 3 prochains mois pour se positionner en leader sur ce marché.

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • location courte duree haut de gamme paris
  • appartement de luxe
  • location appartement courte durée
  • livinparis trip advisor
  • livinparis com
  • quel est le meilleur site pour louer un appartement courte durée
  • hôtel ou location courte durée paris 11
  • location appartement levee de fonds
  • clientèle appart hotel marketing
  • PARIS appartement a louer duree 3 mois mobile

L’hôtel W Paris Opéra est désormais ouvert

L’hôtel W Paris Opéra a ouvert ses portes début mars 2012 au 4 rue Meyerbeer dans le 9ème arrondissement de la capitale.

1er établissement W hotels en France

L’hôtel W Paris Opéra a investi un immeuble haussmanien face au célèbre Opéra Garnier (et juste à côté de l’Apple Store d’Opéra). L’établissement propose 91 chambres et 20 suites, dont les fameuses ‘Wow Suites’. Le W hotel Paris Opéra inaugure la 1ère adresse française pour la marque W hotels de Starwood Hotels & Resorts et va tenter de séduire une clientèle fashion et huppée. En cuisine, on retrouve Sergi Arola, idole de la scène culinaire ibère, déposant ici son «Pica Pica», concept fufute pour alerter sur des manières tapas newlook.

« Le cabinet de design new-yorkais Rockwell Group, en charge des travaux, a souhaité mettre en avant d’une part le côté typiquement parisien de l’immeuble et, d’autre part, une décoration très moderne, basée sur la lumière (l’hôtel est surnommé ‘the spark’, l’étincelle), la créativité et l’inventivité. » source: hotellerie-restauration.fr

Visite guidée par Silencio.fr

Pour découvrir ce nouvel établissement, je vous invite une nouvelle fois à vous rendre sur le blog de l’équipe de Silencio.fr qui a passée une nuit à l’hôtel W Paris Opéra (dont je reprend ici quelques photos). Tarifs des chambres de 530€ à 2 650€ par nuit. Bonne visite !

Lhôtel W Paris Opéra est désormais ouvert

Lhôtel W Paris Opéra est désormais ouvert

Lhôtel W Paris Opéra est désormais ouvert

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • hotel w paris
  • w paris
  • w hotel paris opéra
  • w opera
  • w hotel paris
  • hotel W opéra
  • hotel w paris opera
  • w hotel opera
  • w hotel à paris
  • hotel w opera buzz

Hosco.com: la nouvelle plateforme de recrutement des écoles hôtelières

Mis en ligne à l’automne 2011, le site de la société genevoise Hospitality Connection (www.hosco.com) entend faciliter le recrutement de stagiaires et jeunes diplômés dans l’industrie de l’accueil.

Hosco.com: la nouvelle plateforme de recrutement des écoles hôtelières

La plateforme regroupe le profil des étudiants de 10 écoles hôtelières helvétiques et d’une école espagnole, ainsi que celui d’une cen­taine d’hôtels répartis dans le monde entier, mis en relation par le biais d’une interface conviviale.

Hosco.com en phase de lancement

Le site de­vrait compter 200 entreprises et 1500 étudiants d’ici à la fin du premier trimestre 2012, et respec­tivement 500 et 5000 l’année suivante.

«Concer­nant les écoles hôtelières, nous allons également améliorer la couverture. Des pourparlers ont lieu avec des établissements en France, Irlande, aux Pays­Bas et au Royaume­Uni, et avec d’autres im­plantés hors d’Europe», lance Olivier Bracard, co­fondateur de Hosco avec Carl Julien, tous deux di­plômés de l’Ecole hôtelière de Lausanne.

A terme, de nouvelles fonctionnalités seront développées, comme par exemple l’aide au logement, les petites annonces ou encore le guide par destinations qui permettra de partager les recommandations, et ce dans le but de passer d’un site de recrutement à une plateforme véritablement communautaire. Un dé­veloppement rendu possible par le soutien d’un in­vestisseur privé qui a d’emblée cru au modèle éco­nomique du site, en vertu duquel les étudiants s’inscrivent sans frais et les hôteliers s’acquittent d’une redevance à chaque fois qu’ils postent une offre ou recrutent de manière proactive.«A nous maintenant d’expliquer aux entreprises pourquoi elles ont tout intérêt à recruter les jeunes collabo­rateurs pour des stages ou des premiers emplois via notre plateforme», explique Sephora Nicod, direc­trice chez Hosco. Un gain de temps important pour les hôteliers et l’assurance d’avoir accès à des profils de personnes qualifiées.

Les avantages d’hosco.com

Les avantages pour les employeurs de l’accueil sont nombreux. Pour eux qui n’ont pas toujours l’op­portunité de démarcher les étudiants sur les cam­pus, le site est d’abord l’assurance de pouvoir com­muniquer en temps réel leurs offres de stage, et de connaître dans le même temps la disponibilité des étudiants.

Ensuite, le fait que la plateforme soit ré­servée exclusivement à des élèves d’écoles hôte­lières de renom permet d’opérer un premier tri et d’éviter les candidatures fantaisistes, d’où un gain de temps appréciable. Enfin, la sélection par cri­tères autorise aussi les DRH à choisir eux­mêmes leurs stagiaires, du moins à adresser directement aux élèves qui les intéressent des propositions de stage taillées sur mesure. Du côté des étudiants, les atouts sont loin d’être négligeables non plus: «En tant qu’étudiant, on a une connaissance limi­tée de l’industrie de l’accueil, et, du coup, on a ten­dance à s’adresser toujours aux mêmes établisse­ments en vue d’un stage. Notre plateforme suggère de nouvelles pistes et permet d’obtenir facilement des informations sur toutes les entreprises inscrites. Plus important: les élèves peuvent obtenir via un système de messagerie interne des informa­tions sur l’établissement qui les intéressent auprès des personnes qui y sont passées, alors que jusqu’à présent il était laborieux d’obtenir des recomman­dations. Une fois la place de stage ou de premier emploi confirmée, le site permet en outre de préparer son séjour en trouvant grâce à notre interface le nom des autres étudiants qui seront sur place à la même période», conclut Olivier Bracard.

Patrick Claudet

Source : hotellerie-et-gastronomie.ch

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • solution crm utilisée par lécole hotelière de lausanne
  • www 89 com
  • lancement dun coffret planning médias
  • interaction entre le e-commerce et le e-marketing
  • modèle plan de communication réseaux sociaux
  • hosco ch
  • hosco
  • sephora nicod photo
  • objectif internet hotel
  • olivier bracard

reBorn: la boutique ebay du mobilier d’occasion des hôtels Accor

Chez Accor Hotels, rien ne se perd, tout se revend. La nouvelle boutique en ligne « reBorn » propose les meubles d’occasion des hôtels du groupe Accor, classé par marque (pour le moment Pullman et Sofitel) et par type (Mobilier intérieur et Accessoires décoration).

reBorn: la boutique ebay du mobilier doccasion des hôtels AccorAprès la vente en ligne des produits de la chambre Novotel sur le site de la marque Novotel store, le groupe Accor inaugure sa boutique en ligne de meubles d’occasion sur eBay.fr. Sur celle-ci, Accor propose à la vente le mobilier d’occasion de ses hôtels. Tables de chevet style Louis XVI, lustres en bronze, bergères années quatre-vingt, meubles pour minibar et même coffres-forts, soit près de 2 500 pièces en bon état, seront progressivement proposées à la vente. « Des produits de qualité, en bon état, à prix attractifs, sélectionnés spécialement pour vous par nos experts. Et vous découvrirez un nouveau plaisir, celui d’accéder chez vous au confort des plus grands hôtels. En offrant une nouvelle vie à notre mobilier, vous contribuez à notre engagement en faveur du durable. »

« La boutique sera régulièrement approvisionnée tout au long de l’année, au fil des rénovations des hôtels du groupe Accor, précise l’opérateur hôtelier dans un communiqué. Le projet ReBorn est né de la volonté du groupe de proposer à ses hôteliers une solution résolument efficace et inédite pour gérer le mobilier à remplacer suite aux rénovations. »

Source : www.ecommercemag.fr

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • reborn accor
  • accor reborn
  • reborn accord
  • mobilier hotel occasion
  • vente mobilier accor
  • vente mobilier hotel accor
  • accord reborn
  • accor vente mobilier
  • mobilier hotellerie occasion
  • reborn mobilier hotellerie

Louvre Hotels Group signe un partenariat avec Jin Jiang Inn hotels

Le groupe hôtelier français a signé un partenariat avec le groupe chinois Jin Jiang Inn portant sur 30 hôtels (quinze Campanile en France et quinze hôtels en Chine) qui porteront les deux enseignes.

Louvre Hotels Group signe un partenariat avec Jin Jiang Inn hotelsLouvre Hotels Group signe un partenariat avec Jin Jiang Inn hotels

C’est un partenariat inédit que viennent de sceller les groupes hôteliers français Louvre Hotels et chinois Jin Jiang Inn. A compter du 1er décembre, 30 établissements (15 Campanile en France et 15 hôtels en Chine) arboreront la double-enseigne pour favoriser l’accueil des européens en Chine et des Chinois en France. Situés à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille et Nice, les 15 hôtels Campanile proposeront un accueil et une assistance téléphonique en mandarin, des plats chinois en restauration, mais aussi du thé vert et plusieurs chaînes de TV chinoises dans les chambres.

« Les touristes chinois sont l’avenir de notre chiffre d’affaires en Europe », explique Pierre Frédéric Roulot, président de Louvre Hotels Group.

De même en Chine, 15 hôtels Jin Jiang Inn à Pékin, Shanghai et Xi’an porteront l’enseigne Campanile et proposeront une assistance en anglais ou en français, et une offre de restauration européenne. « C’est une première étape. Si le partenariat se révèle satisfaisant, il sera étendu à 50 voire 75 hôtels de plus dans chaque pays dès l’an prochain », a-t-il ajouté.

Avec cet accord, Louvre Hotels compte bien séduire la clientèle individuelle chinoise, bien plus difficile à capter que les groupes.

Source : www.lechotouristique.com

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • blog louvre hotels
  • louvre hotels
  • louvre hotels androïd
  • louvre hotels group en chiffre
  • hotel le louvre blog
  • groupe campanile
  • hôtel premiere classe ehotelmarketing
  • appli iphone campanile
  • louvre hôtel apps android
  • Mercatique : affiche information réception hotel

Les étoiles d’hôtels : trompeuses, partiales, obsolètes (vive le Web)

La France, une des destinations touristiques mondiales majeures, vient de réformer son classement hôtelier, celui qui attribue les étoiles des hôtels, de 1 à 5 aujourd’hui. Tout le monde croit qu’il s’agit d’une distinction qui correspond à la qualité des hôtels. En fait, pas du tout.

Les étoiles sont seulement un attribut administratif qui donne des indications de surfaces et des équipements des hôtels. Rien à voir avec la qualité. Il y a des 5 étoiles mauvais et des 1 étoile sans reproche.

Ce toilettage du classement hôtelier était nécessaire, car les normes précédentes, largement obsolètes, dataient de 1986. Avec la réforme du classement hôtelier de 2009, on aurait pu penser que le ministère en charge du Tourisme, qui est aussi en charge de la Consommation, allait faire dans le progrès et dans l’excellence. Qu’il irait diagnostiquer et suivre, voire anticiper, les attentes des 27 millions de voyageurs qui fréquentent chaque année nos 21 000 hôtels français (dont 17 000 avec des étoiles). Nous pensions mal.

Pas un client d’hôtel interrogé

D’abord, le référentiel réunissant les critères des nouvelles normes de classement a été élaboré sans interroger un seul client d’hôtel. C’est décidément une habitude dans les dossiers actuels où l’on prétend agir pour le bien des consommateurs… sans jamais leur demander leur avis.

Le Comité pour la modernisation de l’hôtellerie française, dont je suis le président-fondateur, dénonce cette situation depuis 2006.

De 1 à 2 étoiles et un minimalisme digne d’une cellule monacale

La nouvelle grille passe d’une quarantaine de critères à respecter auparavant à plus de deux cents. Mais à lire ces nouveaux critères, on se rend compte que leur niveau d’exigences est aplati au minimum syndical.

Contrairement à la plupart des autres pays européens et surtout contrairement à ce qu’attendent les clients d’hôtels, chez nous, selon nos nouvelles étoiles, nos chambres des hôtels économiques (de 1 à 2 étoiles, soit 3/4 de l’offre hôtelière, quand même) ont la possibilité de flirter avec un minimalisme digne d’une cellule monacale.

Qu’on en juge : elles peuvent n’avoir ni salle de bains/douche et toilettes, ni télévision, ni téléphone, ni accès à Internet, ni ascenseur dans un bâtiment de trois étages et le tout avec des chambres de 8 m2, pour lilliputiens…

Il y a aussi des bizarreries comme celle de devoir bien sûr disposer d’un chauffage dans les chambres, mais on ne dit pas pour quel résultat. Il peut ainsi faire 13° C dans les chambres en hiver ; cela ne gênera personne pour donner des étoiles. Les salles de bains (quand il en existe) n’ont pas besoin d’avoir un miroir. Et ainsi de suite sur des dizaines et des dizaines de critères sortis du chapeau, sans le moindre bon sens.

Cela doit être ce qu’on appelle « l’exception culturelle » française. Doutons qu’un hôtelier serait suffisamment imbécile en respectant ces critères à la lettre ; il n’aurait alors aucun client !

La saleté n’est pas éliminatoire, si on a un billard !

Au-delà de cette grille approximative, le système d’attribution des étoiles est lui aussi assez loufoque et se trouve être une vraie usine à gaz, que même les vérificateurs ne maîtrisent pas.

Il fonctionne avec des systèmes de points. Quand une prestation obligatoire manque ou n’est pas conforme, l’hôtelier vérifié perd des points. Mais tout est sauf, car il peut racheter ces points perdus en proposant des prestations facultatives, parfois insignifiantes.

Par exemple, si les chambres sont sales, le fait de disposer d’un billard au sous-sol, d’un tennis, d’un chariot porte-bagage et d’un personnel baragouinant une langue étrangère, fera gommer ce (grave) défaut par des points compensatoires gagnés. Un hôtel sale, ce n’est pas éliminatoire pour afficher des étoiles !

Comment peut-on juger du silence d’un hôtel si l’on n’y dort pas ?

Quant aux contrôles, désormais une fois tous les cinq ans, la très sérieuse DGCCRF (les fraudes) qui assurait ce travail auparavant a laissé sa place à une quarantaine de cabinets d’audits privés. Ces auditeurs privés sont accrédités par le Comité français d’accréditation (Cofrac). Mais la garantie s’arrête là car il n’a que très peu de moyens de supervision sur ces cabinets à vocation commerciale.

Le premier souci est que ces derniers sont choisis par les hôteliers, qui les paient pour être contrôlés dans la procédure d’attribution des étoiles. L’indépendance des auditeurs en devient inexistante et ils sont alors juges et parties. Le second problème est que ces derniers sont tous en concurrence entre eux, ce qui leur fait vendre leurs prestations à des prix au ras des pâquerettes. Tant mieux pour les hôteliers qui paient moins cher. Sauf que pour s’en sortir, beaucoup de ces cabinets d’audits – qui vendent alors à perte – sont encouragés à tricher.

  • Que penser de l’efficacité de ces vérifications souvent partiales ?
  • Comment peut-on juger du silence d’un hôtel si l’on n’y dort pas ?
  • Comment vérifier qu’il y a de l’eau chaude le soir, quand tout le monde prend sa douche en même temps, alors que le vérificateur est parti à 16 heures ?
  • Comment garantir une prestation étoilée par une seule vérification tous les cinq ans ?

D’autant que dans les hôtels jusqu’à 3 étoiles (presque 95% de l’offre actuelle), les hôteliers sont prévenus de la venue du contrôleur. Un gros ménage ponctuel est alors facile à prévoir.

Enfin, il n’existe aucun numéro vert, aucune adresse e-mail ou aucun site officiel qui permette aux clients de s’exprimer sur les hôtels classés. Bref, si les étoiles sont faites pour théoriquement apporter des garanties aux consommateurs, en pratique rien n’est fait pour eux. Rien.

Le Web contre ces étoiles, pas plus fiables

Tout cela fait penser que les étoiles en hôtellerie, c’est terminé. Internet a par bonheur tout changé : 84% des clients d’hôtels y passent pour choisir leur hôtel et 76% fréquentent les sites communautaires (Tripadvisor et autres) pour savoir ce qui est dit par les autres voyageurs sur les hôtels.

Le prix est devenu le premier critère de choix d’un hôtel. Tout cela remplace désormais largement les étoiles. Elles n’ont plus lieu d’être et ne sont pas plus fiables qu’elles ne l’étaient avant la réforme.

Le nouveau classement regroupera à la fois des hôtels de belle allure et des hôtels médiocres, et le parc des hôtels non-classés (le classement des hôtels n’est heureusement pas obligatoire) regroupera lui aussi, la même chose. Il faut donc passer à autre chose. Et Internet par chance le permet.

Les étoiles dhôtels : trompeuses, partiales, obsolètes (vive le Web)

Photo et illustration : une étoile en points de lumière (Peter Gorges/Flickr/CC) ; dessin de Baudry

Par Mark Watkins | Comité pour la modernisation de l’hôtellerie

Source : eco.rue89.com

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • formation en tant que controleur hotelier diagnostic etoile
  • qui attribue les étoiles aux hotels en belgique
  • qui decerne les etoiles
  • qui décerne les étoiles aux hotels
  • Image trompeuses
  • images trompeuses
  • etoile dessin
  • personnel hotelier dessin
  • quel est le metier qui attribue des etoiles aux hotels
  • nouvelle procedure atribution etoile hotels

Appeler gratuitement dans les hôtels devient enfin possible

FreePhoneSpot® est un téléphone installé dans le hall des hôtels permettant aux voyageurs de contacter leur famille et amis, sur lignes fixes et mobiles, de manière totalement gratuite.

Appeler gratuitement dans les hôtels devient enfin possible

Tendance actuelle
Il était à prévoir qu’avec l’évolution de la téléphonie que nous connaissons ces dernières années, que nous arriverions un jour vers la généralisation des appels gratuits dans l’hôtellerie. C’est aujourd’hui chose faite: FreePhoneSpot® est la première solution offrant aux voyageurs des appels gratuits, en local mais aussi à l’international, sur les fixes et les mobiles.

Hôtellerie économique
FreePhoneSpot® est principalement destiné à l’hôtellerie économique (de 1 à 3 étoiles ainsi qu’aux auberges de jeunesse). La clientèle, soucieuse de son budget, y verra un intérêt immédiat. Habituellement, pour communiquer avec leurs familles ou amis, ces derniers n’avaient d’autres solutions que d’envoyer des sms ou des emails, notamment de l’étranger, du fait du coût élevé des communications et du roaming.

Les intérêts pour l’hôtelier

· L’abonnement à FreePhoneSpot® est de seulement 49 euros par mois. Mais s’il le souhaite, l’hôtelier peut mettre en place un système de partenariat très simple lui permettant de couvrir l’intégralité des frais. Ainsi, il peut louer des lignes directes à des entreprises offrant des services habituellement recherchés par les clients, tels que restaurants, activités locales, excursions… FreePhoneSpot® devient donc une solution entièrement gratuite pour l’hôtelier.

· FreePhoneSpot® permet de se démarquer des concurrents, de fidéliser la clientèle, et donc d’obtenir plus de réservations.

· FreePhoneSpot® n’est pas seulement une solution téléphonique, c’est également un produit marketing. Il est accompagné d’outils et de fiches conseils permettant d’améliorer la promotion de l’hôtel au travers de FreePhoneSpot®.

Sa mise en place dans l’hôtel est rapide, simple et facilement paramétrable par l’hôtelier en quelques clics depuis son compte Extranet. Il choisi également les pays de destination accessibles, impose ou non des limitations de durée des appels…

«De nos jours, le Wi-Fi gratuit est devenu un critère déterminant dans le choix des hôtels pour la majorité des clients. Nous sommes convaincus que les appels gratuits vont également le devenir.», explique Frédéric Dehondt, créateur de FreePhoneSpot® et également fondateur d’un hôtel Low-Cost en Lettonie.

Pour en savoir plus sur FreePhoneSpot®

Recherches qui ont permis de trouver cet article:

  • frederic dehondt
  • hotel a appler
  • hotel apelle gratuit
  • hotel appeler gratuit
  • hotel rappeler gratuitement